1 Diagnostic 1 Bilan
8 modules pour conduire un projet de création d’entreprise
1 accompagnement à 2 rendez-vous bancaires
1 contrôle d’exploitation du premier trimestre d’activité
La formation du créateur/repreneur d’entreprise
Conduire un projet de création d’entreprise, c’est travailler avec ordre et méthode :
1) Valider son projet par un diagnostic préalable afin de conforter sa décision et décider, en concertation avec son consultant, d’un plan de formation personnalisé.
2) Acquérir progressivement les compétences indispensables à la réussite de son projet (marketing, gestion, finance, juridique…) dans un parcours en 8 modules,
3) Elaborer progressivement un business plan composé d’un dossier financier expliqué et justifié par un dossier économique, document indispensable de communication avec ses partenaires, notamment les banques pour négocier un financement,
4) Maximiser ses chances d’obtenir un financement en étant préparé par des simulations d’entretien et accompagné par un consultant à 2 rendez-vous bancaires,
5) Maximiser ses chances de réussir son exploitation grâce à un contrôle d’exploitation fait par un consultant, dans l’entreprise, d’une demi-journée, pour détecter, analyser puis résoudre, dès le 1er trimestre d’ouverture, les problèmes concernant son chiffre d’affaires, ses marges et sa trésorerie.
Cest un parcours « gagnant-gagnant » de 6 semaines, sur site, en présentiel, dans le cadre de rendez-vous individuels (50%) et collectifs (50%) , pour personnaliser la formation et favoriser les échanges.
Présentation
Objectifs
Pour qui Prérequis
Programme
Points forts
Planning Modalités Tarifs
Handicap
Présentation :
54h30 de formation , sur site, en présence d’un consultant, lors de rendez-vous individuels (27h30) ou en groupes de 6 stagiaires maximum (27h00), selon le planning ci-après.
La formation se déroule en 4 étapes successives :
1ère étape : chaque stagiaire doit-être diagnostiqué au préalable pour déterminer s’il peut ou non suivre la formation et, si oui, pour personnaliser la formation à son profil et à son projet.
2ème étape : le corps de la formation, partie divisée en 8 modules correspondant à des blocs de compétences nécessaires à la création ou reprise d’entreprise :
– Module 1 : Présenter le projet, vérifier sa cohérence avec le porteur de projet et son opportunité
– Module 2 : Réaliser l’étude de marché du projet
– Module 3 : Elaborer le business model Canvas du projet
– Module 4 : Choisir le statut juridique le plus pertinent pour le projet et réaliser les démarches d’immatriculation
– Module 5 : Elaborer le dossier financier du projet
– Module 6 : Etablir la stratégie de promotion
– Module 7 : Analyser les différentes aides financières possibles pour le projet
– Module 8 : Elaborer le business plan du projet et former le stagiaire à sa présentation aux partenaires de l’entreprise ‘banquier, expert-comptable, fournisseurs…)
3ème étape : pour favoriser les chances du stagiaire d’obtenir son financement, un consultant de FCRE consultant l’accompagne à 2 rendez-vous bancaires (apprendre, rassurer, soutenir, bilan…)
4ème étape : pour détecter, au plus tôt, les problèmes et/ou constater les bons résultats de l’entreprise créée, un consultant de FCRE consultant se déplace sur site pour contrôler l’exploitation du 1er trimestre d’activité
Au final de la formation, le stagiaire disposera du plan d’affaires de son projet de création ou reprise de son entreprise qui lui permettra de dialoguer avec ses partenaires, négocier ses financements, gérer son exploitation future, composé de 2 dossiers élaborés en parallèle : Un dossier économique qui présente, explique, justifie, valide… son projet (le plan de ce dossier est la copie du plan des supports de formation, ce qui permet au stagiaire de le construire au fur et à mesure de sa formation), et un dossier financier élaboré à l’aide d’un logiciel adapté à son projet (commerce, artisanat, entreprise saisonnière…), qui lui est remis en début de formation, pour lui permettre de construire son prévisionnel, présenté et justifié dans le dossier économique.
Objectifs pédagogiques
L’objet de la formation est de s’adresser aux entrepreneurs souhaitant concevoir et conduire un projet de création d’entreprise.
L’objectif de la formation est de valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat (structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d’immatriculation), et de maximiser ses chances de réussite en l’accompagnant à 2 rendez-vous bancaires (2x1h30 sur une 1/2 journée) et en prévoyant l’organisation d’un rendez-vous de suivi de l’exploitation de son premier trimestre d’activité (3h00 sur une 1/2 journée).
Compétences attestées :
– Module 1 : Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
– Module 2 : Réaliser l’étude du marché global de l’activité prévue(son macro environnement) et du marché de l’entreprise créée ou reprise (micro environnement : gamme, clientèle, prix, distribution, communication), selon une méthodologie précise, pour en déduire les actions à mettre en place (stratégies opérationnelles, plans d’actions)
– Module 3 : Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage.
– Module 4 : Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale et Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.
– Module 5 : Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
– Module 6 : Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
– Module 7 :Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
– Module 8 : Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis e t des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale.
Programme :
| Diagnostic préalable | Module 1 : présentation du projet | Module 2 : l’étude de marché |
| Identité et environnement personnel du candidat : • Identité • Mieux connaître le stagiaire • Profil entrepreneurial Parcours personnel du stagiaire : • Formations • Expériences • Motivations Compétences entrepreneuriales du candidat : • Présenter son projet • Évaluer son chiffre d’affaires prévisionnel • Élaborer son offre • Diffuser son offre • Evaluer les moyens de son offre • Calculer ses marges • Calculer sa trésorerie • Analyser les résultats attendus Bilan du diagnostic • Notation de chaque question • Cumul des notes par sous sections et bilan • Cumul des notes par sections et bilan • Cumul des notes et diagnostic final | Présentation générale du projet : • Synthèse du projet • Origine de l’idée • Valeur ajoutée du projet • Les partenaires du projet Légitimité du porteur de projet : • Parcours professionnel • Compétences commerciales • Compétences de gestion • Savoir-être entrepreneurial Légitimité du projet : • Un bon projet • Au bon endroit • Au bon moment | Le marché global de l’activité (son macro environnement) : • L’environnement commercial • L’environnement financier • L’environnement politique • L’environnement économique • L’environnement socioculturel • L’environnement technologique • L’environnement écologique • L’environnement légal Le marché de l’entreprise (son micro environnement) : • La gamme • La clientèle • Les prix • La distribution • La communication Mise en place des actions : • Les stratégies opérationnelles • Les plans d’actions • La méthodologie de l’étude de marché • L’analyse des émotions du client |
| Module 3 : le business model Canvas | Module 4 : statut juridique et immatriculation | Module 5 : le dossier financier |
| Les 9 blocs du business model Canvas : • Segments de clientèle • La proposition de valeur • Canaux • Relations avec les clients • Les revenus • Ressources clés • Activités clés • Partenariats clés • Structure des coûts Innover avec le Canvas • L’innovation par les épicentres • L’innovation par un jeu de questions • L’innovation par la méthode SCAMPER • L’innovation par l’expérience clients • L’innovation par le SWOT du business model | Formes juridiques existantes • L’entrepreneur individuel (EI) • L’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) • La société à responsabilité limitée (SARL) • La société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) • La société par actions simplifiée (SAS) • La société anonyme (SA) • La société en nom collectif (SNC) • La société en commandite simple (SCS) • La société en commandite par actions (SCA) Critères de choix du statut juridique • Nombre d’associés/fondateurs • Responsabilité des dirigeants/associés • Régime fiscal • Régime social duirigeant • Crédibilité et image de l’entreprise • Formalités de création et coûts • Évolution future de l’activité Formalités d’immatriculation d’une entreprise individuelle • Où doit se faire la demande ? • Documents à fournir • Conséquences • Sanctions pour informations inexactes Formalités d’immatriculation d’une société • 1ère étape : rédiger les statuts • 2ème étape : constituer le capital social • 3ème étape : ouvrir un compte bancaire • 4ème étape : les formalités de création en ligne • 5ème étape : publier une annonce légale • 6ème étape : déposer une demande d’immatriculation d’entreprise Combien coûte l’immatriculation3 | La prévision du chiffre d’affaires • Prévision globale du CA • Prévision du CA par activités et par mois Les besoins et ressources nécessaires pour réaliser le CA : le plan de financement • les besoins avant ouverture : les immobilisations et la trésorerie • les besoins post ouverture : le BFR • les ressources avant ouverture : les capitaux • les ressources post ouverture : la CAF • tableau de synthèse : le plan de financement, 1er calcul de la trésorerie Le calcul des marges • La marge sur entrées • La marge brute • La marge sur coûts variables • La marge nette La trésorerie • FRNG – BFR : 2ème calcul de la trésorerie • Encaissements – décaissements : 3ème calcul de la trésorerie Le compte d’exploitation • Utilité • Forme • Analyse Le bilan • Utilité • Forme • Analyse Les SIG • Utilité • Forme • Analyse Le contrôle d’exploitation Création du fichier contrôle d’exploitation • Saisie des données initiales • Saisies des résultats mensuels Détection, analyse, résolution des problèmes liés : • Au CA • Aux moyens utilisés pour réaliser le CA prévu • A la marge sur entrées • A la marge brute • A la marge sur coûts variable et nette • A la trésorerie |
| Module 6 : la stratégie de promotion | Module 7 : les aides financières | Module 8 : le business plan |
| Définition Les stratégies de promotion et l’entonnoir marketing • Le haut de l’entonnoir • Le milieu de l’entonnoir • Le bas de l’entonnoir Exemples de stratégies de promotion • La publicité payante • Le marketing de contenu • Les sponsors • L’e-mail marketing • Le reciblage publicitaire • Le marketing de recommandation • Le marketing événementiel • Le cause marketing (ou marketing de cause) • Les avis clients • Les programmes de fidélité client • Les échantillons, cadeaux et essais gratuits • Les bons de réduction et offres Les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour une stratégie de promotion • Miser sur la simplicité • Évaluer les résultats • Revaloriser ton produit et actualiser ta page d’accueil • Créer une marque qui se distingue des autres • Renforcer l’expérience client Synthèse : mener à bien une stratégie de promotion • 1ère étape : analyse et diagnostic • 2ème étape : Définition des objectifs • 3ème étape : Élaboration de la stratégie et des messages • 4ème étape : Planification et budget • 5ème étape : Exécution • 6ème étape : Suivi, mesure et ajustement | Synthèse des aides à la création par profil • Les dispositifs d’accompagnement régionaux • Les aides pour les créateurs en zone rurale ou QPV • Les aides pour tous les porteurs de projet • Les aides pour les retraités • Les aides pour les salariés • Les aides pour les personnes en situation de handicap • Les aides pour les femmes • Les aides pour les jeunes • Les aides pour les demandeurs d’emploi et bénéficiaires de minima sociaux Les aides financières • Aide des proches • L’emprunt bancaire • Prêt d’honneur • Le contrat de développement transmission • Le crédit vendeur • Le financement participatif • Les investisseurs • Le financement solidaire • Le microcrédit professionnel • Les concours • Aides de l’Etat et des collectivités territoriales | Création d’un document unique regroupant les rédactions précédentes selon le plan donné dans les supports de formation, comportant 2 parties : • Un dossier financier composé d’un prévisionnel financier sur 3 ans et d’un outil de contrôle de l’exploitation à venir • Un dossier économique pour expliquer, justifier, analyser le dossier financier Formation à la présentation du business plan à un partenaire clé : 1) Banquier 2) Expert-comptable 3) Fournisseur… |
Pour qui ?
Cette formation cible tous les porteurs de projets de création ou de reprise d’entreprises, dans le cadre juridique de l’entreprise individuelle ou d’une société.
Prérequis :
– Le stagiaire doit avoir une adresse GMAIL, obligatoire, puisque toute la formation se réalise avec les outils Google, efficaces et gratuits,
– La formation est prévue pour fonctionner sur tablette ou sur ordinateur (solution idéale).
Les points forts de la formation :
Le consultant qui a une formation initiale et une expérience professionnelle en cohérence avec la création d’entreprise et son accompagnement pédagogique : professeur d’économie en lycée professionnel, cadre d’entreprises privées, créateur de plusieurs entreprises dans de nombreux domaines (grande distribution, restauration, loisirs, magasins de producteurs…), accompagnateur de jeunes créateurs…
Le terrain : cette formation est exigeante mais concrète, sans mots compliqués réservés aux « spécialistes », adaptée au porteur de projet et à l’activité créée. J’apprends parce que je comprends et je mets en pratique.
Les livrables : tout au long de la formation, vous recevrez des supports de formation avec des exemples d’entreprises, des exercices et des travaux à faire correspondants à la construction progressive de votre business plan, à remettre à votre consultant qui y apportera les correctifs nécessaires et vous en fera l’analyse lors des rendez-vous individuels ou collectifs.
Les simulations : les chiffres du prévisionnel financier peuvent être modifiés à volonté pour rechercher le meilleur équilibre, notamment :
La date d’ouverture,
Toutes les composantes du CA (montant, gammes, nombre de clients, prix, fréquence d’achats)
Les parts de marché,
La saisonnalité et les taux d’occupation,
Avec ou sans TVA pour les microentreprises,
Les financements,
Les salaires,
Les stocks initiaux et les démarques (variation de stocks),
Les investissements et leurs amortissements,
Les taux de marges sur entrées,
Les délais de paiements clients et fournisseurs,
Les charges variables et fixes…
Le consultant :
Yvon CRANCE a une formation initiale et une expérience professionnelle en cohérence avec la création d’entreprise et son accompagnement pédagogique : professeur d’économie en lycée professionnel, cadre d’entreprises privées, créateur de plusieurs entreprises dans de nombreux domaines (grande distribution, restauration, loisirs, magasins de producteurs…), accompagnateur de jeunes créateurs…3
A preuve, son CV :
Planning:
Sessions 2025 :
Session VI : semaines 35 à 40 Session VII : semaines 41 à 46 Session VIII : semaines 47 à 52
Plannification type d’une session :
| Semaine 1 | Semaine 2 | Semaine 3 | Semaine 4 | Semaine 5 | Semaine 6 | |
| Lundi | Présenter le projet 9h-12h Candidat 1 14h-17h Candidat 2 | Etude de marché 9h-12h et 14h-17h Candidat 1 | Etude de marché 9h-12h et 14h-17h Candidat 5 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Candidat 2 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Candidat 6 | Aides fi – Immat. 9h-12h Groupe entier Business plan 14h-17h Candidat 1 |
| Mardi | Présenter le projet 9h-12h Candidat 3 14h-17h Candidat 4 | Etude de marché 9h-12h et 14h-17h Candidat 2 | Etude de marché 9h-12h et 14h-17h Candidat 6 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Candidat 3 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Groupe entier | Business plan 9h-12h Candidat 2 14h-17h Candidat 3 |
| Mercredi | Présenter le projet 9h-12h Candidat 5 14h-17h Candidat 6 | Etude de marché 9h-12h et 14h-17h Candidat 3 | Business model 9h-12h Groupe entier Juridique 14h-17h Groupe entier | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Candidat 4 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Groupe entier | Business plan 9h-12h Candidat 4 14h-17h Candidat 5 |
| Jeudi | Etude de marché 9h-12h et 14h-17h Candidat 4 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Candidat 1 | Dossier financier 9h-12h et 14h-17h Candidat 5 | Stratégie promotion 9h-12h et 14h-17h Groupe entier | Business plan 9h-12h Candidat 6 | |
| Vendredi | RDV bancaires ou contrôles exploitation 9h-12h ou 14h-17h | RDV bancaires ou contrôles exploitation 9h-12h ou 14h-17h | RDV bancaires ou contrôles exploitation 9h-12h ou 14h-17h | RDV bancaires ou contrôles exploitation 9h-12h ou 14h-17h | RDV bancaires ou contrôles exploitation 9h-12h ou 14h-17h | RDV bancaires ou contrôles exploitation 9h-12h ou 14h-17h |
Handicap :
L’accès au local de formation ne pose pas de problème pour les personnes handicapées. Par contre, le local ne dispose pas de toilettes handicapés. De ce fait, TI consultant ne peut accueillir d’handicapés pour lesquels ce type de toilettes est indispensable.
Pour contourner ce problème, TI consultant propose, soit une formation en ligne en présentiel, soit de déplacer un consultant dans des limites géographiques raisonnables (moins de 50 km), au même tarif, mais avec un surcoût kilométrique de 0,50€ (aller + retour).
Formulaire de contact
Pour toute demande d’information, merci de remplir le formulaire ci-dessous.
Vous pouvez également me contacter par email à l’adresse suivante yvon.crance17@gmail.com ou par téléphone au 06 41 25 87 71.